穆迪：印度此刻的烟叶入口情势较好，良多客户此刻需求半废品的烟丝或加工好的烟丝，因而此刻的入口多了增值营业。香烟入口方面，咱们的方针是每个月入口10亿支，此刻刚到达2亿支。

　　记者：烟草行业在印度是亏本的行业吗？

　　记者：贵公司今朝的入口环境若何？

　　穆迪：是的，咱们不得不如许做。由于烟草加工手艺一日千里，你必需遇上它的成长程序，不然晦气于持久成长。一个新的制丝线能让你进步产能，出产出更多商标的香烟，香烟的加工速率曾经从以往的3000支/分钟进步到此刻的1.2万——1.5万支/分钟，以是建一个新烟厂仍是很经济的。

　　记者：您以为万宝在印度市场的前景怎样样？

　　记者：有个迹象表白贵公司是亏本的——贵公司比来在孟买建了一家新烟厂？

　　穆迪：凡是，吸香烟会对其别人形成主动抽烟。吸食无烟烟草成品就不会呈现这个成绩，此刻不少烟民都在测验测验此类产物。

　　穆迪：万宝在环球其余地域市场的前景都很好，在印度市场异样会有好的前景。但咱们必需针对印度市场当令推出合适本地消耗者需要的产物，价位也要正当。如许，印度的消耗者才会逐步接管万宝。

　　穆迪：咱们比来在两家工场里都有投资更新装备的名目，一家接近德里，另一家在孟买，总投资额约2亿——2.5亿美圆。此刻，德里那家工场的装备更新名目曾经濒临序幕。孟买的那家工场的投资名目还没有起头施行，但争夺到本年事尾让新装备投入运转。

　　记者：若何添加销量和成本呢？

　　记者：贵公司起头供给一些非香烟烟草成品，包罗无烟烟草成品。您以为无烟烟草成品的前景若何？

　　电子烟市场不久前，《烟业通信》记者采访了戈弗雷·菲利普斯印度公司董事长穆迪，探索该公司近期投资标的目标和成长战略。

　　穆迪：咱们采办烟叶，停止各类方式的贮存和加工。但咱们并不是在分歧的处所加工统一种商标的香烟，而是在濒临烟叶产地的处所展开从莳植到加工成香烟的一条龙营业，如许的出产组织能够为咱们带来本钱劣势，同时又能产物的高质量。

　　记者：贵公司比来有何投资名目？

　　烟草在线据《烟业通信》报道作为一家合伙企业，戈弗雷·菲利普斯印度公司精肯定位，拟定合适分歧市场现实环境的成长战略，开辟知足分歧消耗者需要的特征烟草产物。

　　为开辟印度市场，扩展旗下万宝等香烟品牌的市场份额伟哥，菲莫国内和印度本地多元化企业穆迪团体建立合伙公司——戈弗雷·菲利普斯印度公司（GodfreyPhillipsIndia）。这一合伙公司担任菲莫国内在印度市场的烟草营业，同时主动开辟国内市场伟哥，推行本人的烟草产物。

　　记者：您怎样对待公司此后的成长？

　　穆迪：起首，要认识到印度的烟民并不仅是吸食香烟。印度有一种很保守和陈旧的烟草产物，那就是比迪烟。这是一种纯自然的产物，次如果由乡村的妇女手工卷制而成。咱们的方针之一就是要成长比迪烟，对它停止立异——使其产物特征和价钱介于香烟和雪茄之间，很能够走雪茄烟的子。第一步就是在印度发卖这种改革后的产物，鉴于税收政策，咱们要将它作为经济型的产物发卖，在国内市场以较高的价钱出卖。其次，就是开辟、发卖嚼烟。再次，就是间接介入到烟草莳植的关键中来，鼎力莳植各品种型的烟草，知足分歧产物的需求，到达既能低落原料本钱又能产质量量的目标。如许一来，咱们就能完成从烟叶种子的供给到终极产物的加工全进程的供给链办理。

　　穆迪：我不太认同电子烟。电子烟能够会有一小块市场，它知足了一部门人的需要。

　　穆迪：印度遍及全世界，他们移居到其余国度后，仍是喜好吸本人国度的香烟。因而，从久远来看，咱们将对准这些印度。今朝，咱们入口了少量未经加工的烟叶，第一步就是让这些烟叶增值，即把它们加工成烟丝再出卖。若是某个市场滞销香烟品牌的出产商拜托咱们加工，咱们能够为他们出产。同时，咱们也推行本人的香烟品牌，看看可否被外洋一些市场接管。

　　记者：您以为电子烟会有市场吗，特别是在印度？

　　记者：近年来，贵公司不竭加大入口力度。公司的方针是什么呢？

　　穆迪：咱们的营业始于1979年，其时印度有5家烟草公司，咱们是范围最小的一家。现现在有两家曾经加入烟草精肯定位凸起特征行业，对它们来说，烟草营业是吃亏的，咱们是亏本的。但此刻环球的烟草行业合作情势加剧，若是一个公司不克不迭做到高效率运行，保持就会变得很坚苦，更不消说亏本了。